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《管理就是決策:第一次就把決策做對》王力【文字版_PDF電子書_下載】

《管理就是決策:第一次就把決策做對》封面圖片

內容簡介:

管理是實踐,決策則是實踐中的實戰。《管理就是決策:*次就把決策做對》作者根據多年的管理歷練,按決策行為發生的邏輯順序寫就《管理就是決策:*次就把決策做對》:要做好有效決策,先要認識決策,而要明白“決策是什么”,則先要知道“決策不是什么”,還要知道“什么是好的決策”。養兵千日,用兵一時,不同于日常管理,作為低頻繁重事件,決策前做好準備工作非常重要。同時要避免決策陷阱,學會對決策結果加以反思,并認清決策背后的真正操縱者。在書中,看不到空洞而復雜的教條理論,每個觀點、案例都來源于實戰,所闡述的決策行為也是動態而非靜止的,旨在幫助管理者提升決策能力,使決策*次就做對、做好。

作者簡介:

王力,曾供職多家集團化企業,并親身經歷、參與了企業的許多重大決策,實踐經驗豐富;多年來一直從事戰略管理、流程管理等方面的工作,對企業決策的認識系統、全面。

目  錄:

第一章真相:揭開決策的神秘面紗

第一節老板的工作就是決策嗎

第二節真實的決策“你懂嗎”

第三節虛弱的決策者

第二章鑒偽:決策不是什么

第一節決策不是從事實開始的

第二節日常管理不是決策

第三節程序性工作不是決策

第四節決策不是解決問題

第五節決策不可能輕易選擇

第六節決策不能預測未來

第七節決策不是全票通過的作秀

第八節決策不是規避風險

第九節決策并不總是理性的

第三章辨正:決策是什么

第一節決策是對利益的協調

第二節決策是對重大事件的抉擇

第三節決策無則可依、無例可循

第四節決策杜絕問題

第五節決策方案要優中選優

第六節決策創造未來

第七節決策要重視不同意見

第八節決策是對風險的承受

第九節決策易受主觀因素的影響

第四章選優:什么是好決策

第一節好決策要簡潔明確

第二節好決策要公允合理

第三節好決策要易于執行

第五章塑金身:六項特質要具備

第一節心懷謙虛

第二節決策者要有勇氣

第三節決策者的正直品質

第四節要當機立斷,不能遲疑不決

第五節要敢于承擔責任

第六節不能缺失道德感

第六章造大船:四大頂層設計

第一節用核心價值觀指引決策

第二節用柔性組織承載決策

第三節用標準流程優化決策

第四節分權保障決策效果

第七章識正途:走好八大步驟

第一節正確界定決策

第二節明確決策目標

第三節選好決策時機

第四節用不同意見完善決策

第五節找到更多的決策方案

第六節正確評估決策方案

第七節成功執行決策

第八節用反饋機制驗證決策有效性

第八章避歧路:避免九大偏見

第一節頻繁決策

第二節“加法”式決策

第三節經驗決策

第四節在決策中學習

第五節細節決定決策成敗

第六節信息越多越好

第七節忽視意外事件

第八節單純依靠命令推行決策

第九節以結果評估決策優劣

第九章反思:偉大決策者的秘密武器

第一節為什么要反思

第二節如何反思決策

第三節為什么反思很少見

第四節反思成功

第五節始終保持憂患意識

第十章誰在垂簾聽政:尋找幕后決策者

第一節顧客是“幕后決策者”

第二節顧客眼中沒有偉大與不朽

第三節如何引導顧客

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